李懿(如果新能源CEO李懿：中国经验不一定适合海外战略，本土化才最好)

封面新闻记者 罗田怡 实习生 刘书铭

中国品牌破船出海，如何在海外竖立影响力并获得海外用户的信任？

8月9日上午，作为第十二届中国品牌节的配套活动之一，在新经济与独角兽品牌发展论坛上，如果能源CEO李懿做了题为《中国品牌，海外本土化运营》的主题演讲。记者注意到，在演讲中，李懿提及最多的关键词就是 “用户”。

“由用户展开了营销创新、社交平台的创立、海外用人制度等措施，使得中国品牌在最大程度上获得海外用户的信任。”李懿说。

“很多企业在拓展海外市场时，想过将中国成功的经验去复制到海外，把中国成功的标准化产品如何在海外规模化。”李懿指出，往往这样思考时，海外战略就基本失败了，因为海外用户文化和痛点跟国内的本土环境政策都不一样。

此外，李懿表示，创立一个海外品牌，先不要标准化，首先应该考虑如何切入刚需，并围绕痛点进行极致的差异化。“美国特色”、“德国特色”……有公司在海外建设多个分公司，从表面看是复制了海外经验，但实际上每个分公司都有独特性：“本土化完全是用不一样的策略。”

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